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工 具 方 法 操 作 努 力 结 果
 人骑自行车  两脚使劲踩  1小时  只能跑10公里
 人开汽车  一脚轻踏油门  1小时  能跑100公里
 人坐高铁  闭上眼睛  1小时  能跑300公里
 人乘飞机  吃着美味  1小时  能跑1000公里
 
随着中国人口红利的渐行渐远,用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。

现在中国企业人力资源管理,正处于人才竞争越来越剧烈、人口员工流动加剧这样的大背景下。现在的用人成本可以说是越来越高,人才管理问题日益突出,很多企业老板的痛点已经都转移到人的问题上来了。这应该是当前企业管理的一个大背景。
我国人力资源管理面对的挑战,主要是哪些方面?
第一个就是人工成本快速上涨;
第二个是劳动立法加强,导致的员工管理风险日益加剧;
第三个是 80后、90后新生代步入职场,管理难度越来越大。

如何去应对这些挑战?
首先,我们面临人工成本快速上涨的挑战,企业马上能够想到的就是减人增效,提高人均效能。那么就要采取各种各样的方式来达到目的。例如制造业开始大量启用机器人,更多的启用电脑应用信息化管理。 越来越多的企业开始实施CRM和ERP管理系统。在日趋成熟的市场竞争中,升级管理能力也正在成为企业发展和盈利的一个至关重要的因素。

 
 
"商用软件" 相比 "常用电脑软件"有以下特征:
  1、功能复杂,且关联性多;
  2、开发时间长,开发成本高,需后期升级再开发,以达到更好的使用效果 ;
  3、软件需要系统性培训;
  4、应用上软件后,会依赖上软件,所以需要良好的售后维护服务,以确保软件稳定运行;
  5、受众人群少,不像常用软件能以千万级计算,随便收个插入的广告费来营利;
 
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